IL CONTROLLO DI GESTIONE COME SISTEMA TATTICO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO

Come supportare  il pensiero strategico con un sistema di misura pragmatico? Come condividere una cultura che onori comunicazione e risultati?

In un progetto complesso queste  domande necessitano di una risposta perché il pensiero non può rimanere tale e perché la cultura aziendale agisce come guida dei comportamenti e, in ultima istanza, determina i risultati ovvero il nostro (s)vantaggio competitivo. 

Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è. Galileo Galilei

Vendere non è più sufficiente per competere oggi, bisogna essere sostenibili, ovvero conoscere i propri margini per decidere in modo oculato quale sia la tattica migliore, coerentemente con la propria strategia. Strutturare e integrare la funzione di controlling in azienda, è la conditio  sine qua non per garantire che gli obiettivi aziendali vengano raggiunti nel modo più efficace ed efficiente possibile. 

Cosa faremo insieme in questo corso:

• definizione di quali sono i pilastri per un buon sistema di controllo di gestione
• come sostenere i pilastri nell’implementazione della funzione Controlling 
• quali le ragioni e gli strumenti per un efficace monitoraggio continuo 
• struttura dei processi di controllo di gestione al servizio dell'organizzazione aziendale e non viceversa (ciclo di Deming PDCA ad esempio)
• le trappole della suddivisione aziendale per funzioni e la cultura del no silos 
• il processo di pianificazione: budget, analisi dati effettivi e scostamenti
• attività di follow up: dal dato all'azione